分析上海现有拓展行业经营主体 大致分为三类

　　五、影响力。影响力是培训之余办拓展.影响力的内训在业内是蛮出名的,拓展培训却远不及其内训。主要原因在于影响力对自己的过于自信,事实上,内训、拓展培训、拓展活动是有很大区别的.。拓展培训和拓展活动同样需要专业人才。拿内训的经验去衡量拓展是注定行不通的。影响力需要利用自己在内训方面积累的人脉积累进一步发展拓展市场。当然，发展之前，请先修好内功。

　　第二类：移植型。这一类公司的形成，大多是人才流动的结果。往往是实力型公司的培训师或其他人员跳槽出来，或自己成立公司，或加盟其他公司。虽说和实力型的公司比还有一定的差距，但是和那些一间房(办公)一部电话(电脑)一个背包(装备极少)的三一企业相比已经很不错了，应该属于中端拓展服务行业。举几家较有代表性的为例：

　　一、上拓。公司规模一般，水平也一般，处于中游。声称有许多资深培训师，看到的却是一张张年轻的面孔（这一点是从网站照片发现的）.基地不多，还没有成型的企业理念和发展思路。有一定的客户群.如果经过一段时间的系统调整,还是完全可以实现战略突破的。

　　二、力训。力训的培训作的不错，不足在于活动经验较少。不能很好的调节场面气氛.凝重有余，快乐不足。还望能够改进,毕竟拓展是一种学习并快乐着的事情。大家拭目以待,我还是看好力训的。

　　三、恩瑞。恩瑞则正好和力训相反，活动做的还不错,培训方面则有所欠缺,大汗淋漓，欢声笑语之后，想想也没什么。拓展的意义在于体验之后的思考，而不是简单的体育课，说到底,和力训、上拓一样,是移植的问题.从实力型公司移出来的或者是年轻派,或者是培训派,或者是教练派,因此带出来的业务也有点偏科.恩瑞的努力应该有两个方向，一是增加基地数量，二是增强培训力度。

　　四、TEAM：作为一个中等水平的拓展公司，TEAM已经作的相当不错了。TEAM内训起家,主要做苏州市场,对上海市场也有所涉猎,但是上海这边基本没什么基地.不能不说是TEAM的一大软肋。所以，TEAM的队长，注意一下哦；

　　五、51JOB：不得不说的51JOB，谁让人家圈了一群HR呢，毕竟是市场经济了，有资源不用实在浪费，所以招聘网也做起了拓展，如果说上面一二三四都是典型性移植型拓展公司的话,51JOB则是非典型性移植,更大的意义上,属于分支。这也应了一句话“这年头，谁都能做拓展了”但是话说回来，51JOB的专业水准，实在不敢恭维，毕竟是一个业余选手。但是又不能不提人家，谁让人家得天独厚呢，这年头，市场份额才是硬道理。

　　第三类：混杂型。

　　眼下的拓展市场也只能用鱼龙混杂来形容了，尤其是鱼这一群，更是混乱，鱼不分大小，都要分蛋糕。三一型（一间房：办公，一部电话：或电脑，一个背包：装备极少），兼业型（俱乐部或内训出身拓展不是主业），中介型（什么都没有,只有关系.以卖团挣取差价）统统粉墨登场，搅浑了水，抹黑了人，反正咱是做低端的！

　　说实在的，本人对这些公司的存在十分担心，毕竟安全是拓展的生命：没有基本的安全意识、没有经过专业培训的操作技能、没有定期维护更新的专业器材，安全如何去保证？唉，拓展市场的信誉缺失，它们实在功不可没。

　　价格战在大部分行业都会存在，是陷入红海还是跨向蓝海，也和各家企业自身的定位、实力等有关，但是我想基本的职业精神和素养还是要有的，模糊或混淆拓展的概念，拓展培训、拓展训练、拓展活动、拓展运动，体验式培训、体验式学习，素质拓展等等搞的人云里雾里。以活动方式实施培训，以培训的名义实施活动是断不可取的。

　　另外一个问题：培训师。试想，一个刚毕业甚至未毕业的大学生在和企业管理人员谈经营，或者和企业员工谈管理，是怎么样的感觉？难怪不少人参加后会觉得拓展就是这么回事，难怪不少人会觉得这个行业我也能做我也去做，难怪不少带队人员自己会觉得拓展是骗人的。而又有多少从业人员认真想过一个问题：为什么在从事这个职业？

　　当然其中也确实有几条大鱼，比如超普1+1、致胜力、突破、路标、水清、冰峰，兄弟连等，虽说经验，实力有限，提出来，以资鼓励，最好鼓起它们鲤鱼跳龙门的勇气！

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