赖世贤：安踏明年利润要突破6亿
对话
《金三角·老板》：安踏体育在香港上市后，在业界流传着这么一种说法，安踏体育仅代表安踏集团中的生产部分，随即，安踏的营销部分将在国内上市？
赖世贤：安踏体育已经涵盖了安踏在国内的所有生产、销售、研发、营销等，以及我们新的零售渠道———锋线，是涵盖所有正在经营的资产。我们目前还没有回归国内A股市场的计划，也没有研究该如何回归。目前，最关键的，是把募集到的资金用好。
《金三角·老板》：从知名度方面看，安踏在国内上市更加有利。安踏之所以选择香港上市，而不选择国内上市，还引进了NBA火箭老板的入股，是否意在国际市场？
赖世贤：我们曾经作了5年的规划，到2011年，安踏要在国内达到市场占有率和美誉度第一，并在体育用品行业进入世界前十名。我们市场调研的结果是，尽管市场占有率已经跟上，但在美誉度方面，我们和阿迪、耐克、李宁等品牌还有差距，因此，我们会先把主要精力放在国内市场，先把国内市场做好。
《金三角·老板》：安踏系列产品，目前主要定位在中端。但在《招股说明书》中，我们看到了安踏将投入7000万进行产品研发和升级。安踏是否将借此进军高端产品市场？
赖世贤：不会，今后安踏做的，还是大众产品。如果说今后要进入高端领域，应该不会用“安踏”。
《金三角·老板》：通过安踏的上市，有评论这么认为，安踏上市，将引发体育用品行业的
上市热潮？您是怎样看待这样的评论的？
赖世贤：能够从资本市场成功募集到资金，资本的力量对于企业的提升是有目共睹的。但上市，一定要做到水到渠成，大家看到我们现在在香港上市的辉煌，但没想到，我们从2003年就已经开始着手改造公司内部的规范化问题。泉州，或者说晋江，很容易形成一阵风，但上市这阵风，不像请个代言人、做做广告那么简单，要扎扎实实地做下去。
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