体育 VS 户外

时间：2008-03-16 来源：中国户外资料网 作者：编辑中心
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　　这是一场战役，看似兄弟的两个行业之间为了攫取同一个市场比策略，比速度，比资源。战争在初期，大家还分得清楚你我，到了后期，就混淆了。只会剩下王牌军，集团军。

　　户外用品品牌商，销售商如何在有限的时间和发展空间里，战略性的调整自己的发展方向，高瞻远瞩地发展自己的事业，成为了必修的生死之课。

　　○资本掠夺：渠道和品牌总是体育用品公司上市拿钱的资本。在北京奥运大概念的强力支撑下，在短短两三年间，中国运动市场与资本市场激情拥抱，全力整合数家运动概念的企业在2008年趁热打铁陆续上市。体育品牌的纷纷上市，早已挑起了投资商的热情。户外梯队也按捺不住，各种方式的融资发生在行业的各个角落。但大的资本还是被体育品牌所占据。

　　○人才掠夺：中国缺少零售人才，先发展的体育品牌更是先得月。

　　○生产资源：2007年，中国的制造业明显不足。众多的户外品牌面临着无厂下单的尴尬。

　　○渠道资源：体育品牌和户外品牌，在百货/购物中心、体育大卖场几乎处处撞车，在这些国内绝对领先的销售通路上，能够勉强抗衡的户外品牌不足10个，更多的品牌（200多个户外品牌）被残酷的淘汰到其他销售通路。

　　专业户外店（街铺），随着发展的需要必然走向相对繁华的街区，投资成本剧增，再次和体育通路/休闲通路冲突。

　　经销商资源的冲突更是明显，国内专业的有实力的经销商基本都被体育品牌所掌握。

　　○消费者争夺：在同体育品牌争夺消费者的过程中，我们众多的户外品牌拿什么来夺呢？

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