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驴友评论共有59条评论
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原帖由 lu0922 于 2007-9-25 14:52 发表
感谢楼上的建议,我们近段时间已经成立了网络部,具体负责品牌网站的建设管理及品牌在网络上的推广
都两个多月了，怎么现在还没动静，到底是网络部的人员不得力还是陆总的指令渠道不畅？？牧高笛你们如果真的要做品牌，得好好反思。
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[ 本帖最后由 joyby 于 2007-11-26 14:52 编辑 ] |
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原帖由 徐如林 于 2007-11-26 11:52 发表
也许性格就是这样，我一段时间以来写东西显得都比较刻薄。也许做人应该圆滑一些，但是我更喜欢快意人生。
昨天我刚写了一篇评论，批评吉利新出的车标。我老婆看完后说，你千万别拿真名字发，小心人家拿刀过来劈你 ...
 呵呵，这里是论坛，大家提点意见，相互探讨，相互促进，目的也是为了相互学习，有所提高，只要不是故意贬低和攻击对方，言语犀利点相信也没什么！
如果有一天看到徐如林在论坛上整天为谁歌功颂德，反到以为是他的ID被谁盗用了？
相信陆总能这么坦诚在论坛上公布一些自己的想法，就一定有度量接纳各种不同见解，兼听则明嘛...... |
| 也许性格就是这样，我一段时间以来写东西显得都比较刻薄。也许做人应该圆滑一些，但是我更喜欢快意人生。 昨天我刚写了一篇评论，批评吉利新出的车标。我老婆看完后说，你千万别拿真名字发，小心人家拿刀过来劈你。 也许我更像愣头青一些。 |
| 我其实对路总本人的印象很好。和他见面握手时，你会发现：他在握手的时候，同时鞠躬。给人感觉非常有礼貌。我也相信他是一个非常诚恳的人。但是企业管理争论和个人诚恳没有关系。两个很诚恳的人也可以未企业发展问题争的面红耳赤。 企业发展战略涉及到企业今后3-10年，甚至更远的方向，一般没有保密的必要。因为战略是阳谋，不是阴谋。这种战略要传达给企业的每一个人，只有这样才能上下一心，保密也就无从谈起。即使企业对于战略很保密，竞争者也可以通过该企业的市场运作的行为推导出其发展战略。 发展战略不是发布出去，别人就能学来的。比如要整合行业上下游资源、发展零售渠道、多元化发展，专注内贸、发展外贸，任何一条都需要时间、精力、金钱、知识的投入，竞争企业知道了也没有用。你有同样的资源吗？你有这样的胆魄吗？这么发展到底是“发展”还是“找死”？所以战略别人知道了也不用去担心。 我确实给路总扣了一个帽子“愣头青式的尝试”。我现在也在考虑这个称谓好还是不好。 华为的领导人任正这样说过：华为当初选择通信产业完全是出于幼稚，只知道市场巨大、前景广阔，没想到通信产业这么规范，竞争对手这么强大，技术创新这么快速。 这让我想起了一句古语：秀才造反，十年不成。有时候利害得失想得太多了，反而不敢进入了。 也许愣头青更适合创业。 但是我仍然反对创业时过于愣头青，因为盲目会造成很多不必要的损失。如果山博虽然以前服装销售失败，今年仍然坚持出新款，而且热销。从哪里跌倒，就从哪里站起来，才是条汉子。我也许就不会对山博唠唠叨叨了。 但是山博没有像华为那样坚持下去，而是离开了服装市场。路总说这不是他的责任，是市场的责任。成功者总有解决的办法，失败者总有逃避的借口。 我给的建议是： 1、因为山博服装已经退市，未来要入市最好换一个品牌，从新开始比较好。 2、细分市场，看看市场上到底有多少种服装，都是为什么目标人群设计的。看看有没有空白市场可供开发。 3、让设计师按市场需求设计服装，配色人员分析人们对颜色的偏好。 4、让户外专业人员提出功能性建议。 5、寻找制作优良的工厂进行生产。 6、服装测试 剩下就没啥了。 |
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原帖由 徐如林 于 2007-9-27 21:48 发表
如果产品成功了，那是自己设计的好；如果产品失败了，那是市场同质化严重。所以我认为陆总在逃避责任。这种态度很不利于企业的发展。
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其实我到觉得这不存在什么逃避的问题~~
企业的战略为什么要在公开的地方讲的很清楚~~
难道要给竞争者机会~~ 不能够啊~~
我觉得人家已经表现的很诚恳了~~
网络虽没有级别,但还是不要给别人轻易扣帽子
反向思考的话, 徐如林那么关注这个品牌,到不防说说你的良好建议~~ 战略设想,给大家些启示~~ |
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原帖由 lu0922 于 2007-9-25 14:47 发表
山愽服饰前期运作不是很成功,但作为市场调研的目的我们已经达到,
目前大多数的户外服装品派都挤在同一条渠道上,即户外店渠道,产品间市场定位相同,目标消费群定位相同,价格区间相同,连款式都雷同,同质化严重,这样一来就造成价格上的恶性竞争,销量未上去,造成品牌商与下游的议价能力降低成本上涨,
中国品牌因为没有品牌历史,品牌文化,品牌的绝对忠实度造成了没有高的附加值,除非用巨额资金砸,但那是有短时间价值虚高的可能.户外服装没有大家想象的有那么高的利润,不象时装类产品,卖掉三分之一就有利润产生,户外品牌商在低利润下还要承担断色断码库存的风险,
在二八定率下,户外服装也是如此,10款服装只有2--3款旺销,一定也会有3--4款的滯销形成库存,如果资金周转不快的话就会造成当季产品资金尚未回笼又要开发下季的产品,形成恶性循环,而期货制度在当前的户外渠道很难开展,这就是目前的状况,...
说实在的,品牌商能以这么清醒的态度看待市场,并且承认自己的能力,不多
有些企业都还在拍脑门做事情~~呵呵~~以为自己是地心,户外市场围着自己转呢~
希望MOBI 有好的成绩 |
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