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王健林眼中的体育产业

作者: 体育产业生态圈    2016-12-07 17:54
近日,大连万达集团股份有限公司董事长王健林在题为“热潮下的冷思考”论坛上进行了演讲。他详细的讲述了目前体育产业的发展趋势、中国体育产业的发展状况和万达的体育格局。以下是演讲全文:

今天在这里,我准备把万达和中国体育产业发展的思路理清一下。我的演讲主要分三个方面:第一个方面是体育产业的发展趋势。

一、体育产业发展趋势

3000多年前,古希腊开始就有竞技体育了。然而竞技运动变成体育产业,是有区别的。体育商业化的历史在100年左右。随着欧洲职业足球,特别是这50年来的美国体育产业,才使得体育和商业结合,成为了真正的体育产业。

我们根据数据分析,体育产业在全世界的总规模大概在2万亿美元,从业人员接近1亿。只不过我们中国的体育产业还比较小。

目前,全球体育产业呈现出了四个趋势:

1. 体育与商业融合

体育中的商业包括了赛事冠名、服装赞助、形象代言等等,商业渗透到体育的方方面面,甚至可以说商业绑架了体育。例如欧洲的职业足球联赛,要考虑到亚洲的时间,要把比放在中国来打,要考虑商业因素,这在过去是不可想象的。现在体育运动要充分的从商业角度来考虑。

2. 体育与媒体融合

之前是体育给媒体交钱,不光是国内,国外也是。然而现在呢,体育报道要向体育赛事交钱,而且越交越多,模式也越来越成熟。例如我们与FIFA合作的俄罗斯世界杯,我从中了解到,不同的媒体区分的很细致:电视、移动、平面媒体,都有不同的价格,进场之内的位置也有价格,采访和无采访的证件也有区分,很细致,但都是收费的。

体育与传媒的融合也成就了一个产业,从体育归在综合传媒里,到出现了专业的体育电视台,价值甚至超过了一些新闻电视台。

3. 体育和旅游结合

体育成了拉动旅游的重要方式,全世界拉动旅游最好的方式,就是体育赛事,全世界最值钱的两大赛事,就是奥运会、世界杯,它们对旅游的拉动效应超过了其他所有的活动,其他活动和体育赛事是根本不能比的。体育运动,不只在当时产生价值,让一座城市一个国家名利双收,更重要的是具有“后效应”——世界杯奥运会之后,还会有人接着来看场地。

4. 体育与发展

体育成了国家和城市发展的重要载体。在体育的带动下,公众幸福指数的提升特别明显。例如里约奥运会,铲除了不少黑社会的东西,很多巴西政府想做但是平时做不到的事,借着奥运做到了。还有雅典,一直想做公共交通,后来靠着雅典奥运会实现了。包括北京2008奥运,对于北京城市建设的贡献也是很大的。重大体育赛事对体育的影响力是很明显的。

当时体育产业的发展趋势不只这些,我举出的这四个例子,是比较大的发展趋势。

二、中国体育产业发展现状

中外差距大

1. 体育群众基础薄弱

在中国人娱乐的需求满足之后,需要发展旅游,在旅游之后,就需要发展体育了。中国有一句话叫“花钱买罪受”,说的就是体育(笑)。像马拉松、铁人三项,都是这样的,马拉松近年来非常火热,我们在做的铁三,大家都猜不到,参与年龄在35-45岁,是很让人敬佩的。

有一组数据,美国体育人口占人口75%,日本的体育人口占总人口的70%,据中国据官方公布,体育人口占总比例的30%。当然,我对这个数字表示怀疑,是不是每年稍微弄他一次就算体育人口?即便是按照这个数字,跟欧美和先进国家的差距也是巨大的。

2. 体育配套产业滞后

美国的体育,体育赛事,体育传播这些才算体育产业,不算体育制造业,美国纯体育产业是5000亿美元,占GDP的3%,日本是2.6%,我们加上制造业等相关产业之一千分之7,去掉体育制造者之后估计只有千分之三以下了。

3. 人均支出少

目前中国人均体育消费的钱每年是926元,距离欧美的消费差距很大。不说跟美国比了,日本都是中国的40倍。要知道,我刚才提到,体育消费是所有消费层面上最高的,需要物质消费、基础消费都满足之后,才会进行体育消费。所以中国体育产业才刚刚发生,前景特别大。

当然,任何事物都有两面性,从另外一个角度看差距就是潜力。

4. 人均体育设施严重不足

中国最热门运动足球。足球在美国不是最热门的,在那边用不同的单词,远远比不上橄榄球棒球冰球篮球,即便这样,美国平均4.6万人拥有一个专业足球场,也有这样的数据,在日本平均3.8万人拥有一个专业足球场。而在中国超过13万人才有一块标准足球场。

我们就不跟美国比他们擅长的项目比了,篮球馆、自行车馆之类差距更大。

我们刚刚宣布自行车的签约,所以多聊两句。在全球几百位顶尖选手中,我们只有1位,在全世界顶级自行车馆里,中国只有1个。因此,我们拿下了顶级自行车的赛事,准备进一步发展自行车运动。

我的观点是,如果足球场搞不上去,中国足球也搞不上去。

体育产业体制落后
如果是搞专业运动,中国的形式是蛮好的。但是如果搞产业化的体育运动,咱们的体制明显就有问题了。这个方面,点到为止,就不多说了。(笑)

体育赛事太少
如今我们的体育发展还是更多的靠政府出钱在搞,那些叫体育事业。而靠自己收支平衡的才叫体育产业。但其实,不管是体育事业还是产业,在中国都是特别少的。

去年我应邀去美国,周四邀请我去波士顿看橄榄球,我很纳闷,为什么不是在周末?而且那个橄榄球场离城市差不多40公里,那么老远但是周四的时候,全场也是爆满的,非常震撼。当时我就很感慨,波士顿职业球队很多一周有6场不同的球赛,在美国大一点的城市几乎每天都有体育赛事。

当然输和赢有高兴和不高兴,但是总体来讲,这种密集程度的体育赛事,能够给大家带来比较高的体育幸福指数,而咱们这边,赛事是非常少的,体育幸福指数偏低。

三、万达体育产业怎么搞

1、扩大与国际组织的合作

体育国际组织就多了,而且历史悠久,最早的接近200年历史,由于一二战的原因绝大多数都在中立国,多在瑞士。体育组织因为这么多年的体育产业发展,利益格局已经成型,很难再重新制定规则,重新搞国际组织。而国际体育组织的话语权,不是跟国家的实力一致的。

2022世界杯的竞选就说明了这一点,当时美国足协主席觉得肯定赢:7月卡塔尔50多度,怎么能在卡塔尔办世界杯呢?于是信誓旦旦的把奥巴马邀请过去看,结果一投票,傻了。(笑)好多体育的博弈,不是说国家实力大就厉害。因此,我们决定扩大与国际组织的合作,通过国际组织的授权,拥有体育IP。

我举个例子,1号我们刚刚宣布的环广西自行车赛,世界自行车赛事里有世巡赛、洲际赛等等,国际顶级车队只参加世巡赛,不参加洲际赛。因此我们跟国际自行车联合会合作,努力说服了他们要在中国扩大这项赛事,赛事来了这项职业运动才能发展,也可能促进中国职业车队的建立,才能促进世界自行车的发展。

因此就把赛事的授权给我们了,就成了亚洲唯一的高级赛事。当然,我们的赛事不是强制的,那么参加多参加少那就靠你举办的实力了。

姚明在这里坐着,我们还是FIBA未来17年的独家商业合作伙伴,拥有四届篮球世界杯,包括之后2019年的男篮世界杯,我们会引进一系列的世界篮球赛事到中国,那时候我们再卖,看谁出钱多就把相应权利卖给谁,这就是我们体育发展的一个做法。

我们扩大合作目标不是单纯的拍马屁,而是为了搞好关系,在中国扩大相应的运动,在世界提升中国体育的话语权。

2、国际体育的并购

正如我刚才所说,世界上基本的格局就已经完善了,我们意识到自己的的经验和格局都是不够的。所以我们3年前花了十多亿欧元并购了欧洲的盈方,并购了之后我们就知道了体育产业怎样发展,也建立了人脉关系,再通过它,又并购了美国的WTC公司啊、法国的拉加代尔子公司啊等等,并把国际赛事带到了中国来。今后我们还会把并购作为重要方向。

多说一点,网球大家都喜欢,但是你看世界上的几大赛事都在人家手上,积分高奖金高,中国虽然比赛也很多,但是积分和奖金还是达不到顶级标准,因此对选手的吸引是有限的。我们还要继续并购,继续在这方面努力。

3、引进重大国际赛事

国际赛事,自己从零开始搞也可以,但是很难,可能需要几十年。

比如说足球,几十年前有过一个长城杯,也不是国际A级赛事,后来没有了,因此中国就没有重大体育赛事,除了亚洲杯和世界杯预选赛之外,比赛的机会很少。于是我们所以我们就跟亚洲、欧洲、非洲、美洲各大洲足联商量,再向国际足联申请,举办了国际A级的中国杯比赛,在中国搞一个中国杯,邀请各国国家队来比赛,这样我们就可以跟高手过招了。

有人说你们邀请的球队不够强,我们本来想邀请更高级的球队,但是考虑到中国队正在打世界杯预选赛,担心把信心打没了,于是邀请了相对强的——这不是我说的啊,是主教练说的。(笑+掌声)当然我们邀请到的还是比较强的。我们一定把引进赛事、创建万达自己的赛事,作为重点。

例如今年落地了的铁人赛,我们今年的几站效果不错,准备明年继续在中国多跑四个城市。还有我们跟国际羽联的合作,之后也会把重大体育赛事落到中国。只要未来万达能做10-12个重大赛事,每个月有一个,万达体育公司的价值就非常高了。

4、体育公司持续盈利

既然你叫体育产业,盈利就是公司的主要目标,当然了,盈利的途径也是很多的,是取之有道的。我说过一句话,企业不盈利是不道德的。

好多人问我,你咋不搞俱乐部啊?大家有个误解,搞俱乐部是一部分,但不是万达体育的目标。你去看下发达地区俱乐部,NBA是盈利的,但是每个球队也就是勉强收支平衡,在欧洲盈利的俱乐部也不多,最多也就是持平,弄不好股东还得再贴点钱。

但是办赛事呢?世界杯60亿美元的收入却超过了奥运会,欧洲杯的商业价值也在40亿欧元。我们不看面子,要看银子。(掌声)热热闹闹是很好,但是还是要能赚钱才行。因此我们象征性的搞了一些俱乐部吧,但那些不是关键。顺应世界体育产业的趋势,办体育赛事、做体育传媒,才是在我看来能盈利的方向。

在这里说一下万达体育公司的目标吧,2020年,我们的净利润至少要做到十位数甚至几个十位数,最终的目标是万达体育公司在A股上市,给中国带来一个高价值、持续性盈利的国际级体育巨头公司。

多说一句,其实我们体育公司的人非常反感我出来做这个演讲的,他们说王总啊你出来一讲他们就都学会了,我们就不好做了。我说没事,要是我一讲别人都学会了,那这个公司也没啥竞争力。所以我们今天就把我们怎么想、怎么做的全盘透露给大家。

谢谢大家,我的话就是这些。

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