Bass Pro集团公关总监Jack Wlezien在这封邮件中写道：
作为自愿离职买断计划的一部分，原Cabela’位于西尼的290名员工正在办理离职，另有390前员工也申请了这一计划，但这些人可能短时间内不会离开，因为Bass Pro正努力为他们创造就业机会。该公司计划在西尼至少保留500个就业岗位，包括管理、零售和配送中心的工作。
为此，3月8日当天，Bass Pro斥资10万美元在《华尔街日报》打广告，称将以每年1美元的价格将Cabela’s在西尼的闲置办公大楼捐赠给合格的雇主。 该广告说：“通常，我们总是说抓住机会。 这一次，机会来了，而且不止一个。该广告说Cabela’s原员工”技术高度熟练“和”随时上岗“。Bass Pro表示还将继续向其供应商们宣传该机会，并通过与城市和州的合作伙伴关系推进西尼的经济发展。
自2016年10月Bass Pro 与Cabela’s合并的消息曝出后，很多内布拉斯加人都在关注这场巨无霸的收购将如何影响小城西尼的就业情况。近些年，Cabela’s在这座只有6800余人的小城先后雇佣人数已达2000余人。Bass Pro公司承诺将在西尼保留办公场所。2017年9月，这场合并终于宣告完毕，合并后的新公司总部设在美国密苏里州斯普林菲尔德市，原Bass Pro总部所在地。
在信件的最后一页，Morris详细描述了“一个充满竞争的零售市场和具有挑战性的户外/狩猎领域的现实情况”。他指出，近年来美国市场关门营业的户外相关店铺超过千家，Cabela's也自2013年以来一直表现不佳，销售额持续下降，而且2017年可能出现亏损。
他写道，Cabela“一直工资支出很繁重，实现相同的业务量，成本要比Bass Pro Shops高出两倍。”
Morris还指出，将额外拨款1,000万美元用于为失去工作的员工提供福利和赔偿。
今年2月份，Cabela's自愿买断计划出台：其中年满50周岁，且在Cabela's工作至少满10年的员工可以选择每服务满2年获得最高至4万美元的奖金作为离职补偿；同时还将向老员工提供Bass Pro和Cabela’s店铺的终身折扣卡。
三位Cabela’高管将前往斯普林菲尔德，加入合并后的公司，成为12人管理团队中的一员：他们包括曾担任Cabela's首席财务官的Ralph Castner，将担任合并后的公司首席财务官；Cabela's多元化和人才管理总监Sarah Kaiser将成为合并后公司的人力资源高级副总裁；Cabela's的会计和财务副总裁Sheila Dormann将成为Bass Pro的子公司White River Marine Group的财务副总裁。
两家合并后，Cabela’s 在西尼、科尔尼和La Vista的店铺都将继续开放。Bass Pro曾表示，除西尼外，Cabela’s信用卡业务在东北部的林肯以及该州的格兰德岛，科尔尼继续保留，呼叫中心将继续留在北普拉特和林肯，雇员约350
Cabela’s和Bass Pro合并后，新公司店铺数量达到177家（Cabela’s 82家，Bass Pro95家），成为美国户外、狩猎、钓鱼零售市场的巨头零售企业。
国外号码请输入国家代码，收不到验证码，联系管理员微信:zhb7171608 
网友评论
话说他们租金还真是便宜啊，也侧面说明了就业很困难
发表于：2018-3-14 17:46
真是好公司啊，还招人不
发表于：2018-3-14 17:46
这样的雇主其实也算良心了，还想方设法帮助员工再就业
发表于：2018-3-13 09:32
文章很好
发表于：2018-3-12 17:06