走进KAILAS曹峻：多重角色下的户外探险人生

作者：li_ly 来源：户外资料网 2014-06-09 17:05

他是位登山者、深圳登协副会长、深圳山地救援队队员、北大山鹰社第二任社长、也是一名成功的企业经理人。他这样描述自己，多重身份只是外化的表象，角色的核心源于"热爱户外运动"，有人攀登，是为了那另一面的风景；有人攀登，是为了从众的要求，而他攀登只是追求一种生活方式。他就是曹峻，下面一起走进他的探险人生。

翻看曹峻的简历，从1990年攀登第一座山峰成功登顶到2013年登顶珠峰，23年共攀登24座山峰。在他看来即使登顶珠峰也不是一件值得炫耀的事情，攀登珠峰只是挑战了一个高度，而并非是一个难度。无论是哪座山在他看来都是一样洁白和圣洁，珠峰也只不过是个标签，外行看起来挺牛，内行主要看攀登的方式。与众多山峰相比，珠峰的性价比比较低，且费用高，线路长。商业登山主要依靠外来的因素多一些，所带来的成就感打了很大的折扣，这也是很多年才考虑登珠峰的原因，站在与大自然平等的角度凭自己的能力成就感才会更大。

在曹峻的多重角色里，北大山鹰社第二人社长是人生旅途中面对的第一座"山峰"。他回忆说，80年代末90年代初期中国户外运动概念一片空白，刚刚有些自助旅行的人，对户外运动完全没有概念。此时，为了推动和拉近登山与民间的心理距离，全国首家以登山、攀岩为主要活动的学生社团北大山鹰社应运而生，前身为北大登山协会，是北京大学以登山为中心的一个学生社团。当时主要过邀请中国国家登山队的教练、队员来了解登山，第二年改为北大山鹰社。

北大山鹰社刚刚成立时经常参与地理系组织的野外科考徒步、登山路线和资质院校组织的攀岩比赛，当时思考山鹰社也应该尝试一些雪山的攀登，正巧邀请中日尼三国双跨登珠峰的队员李志新、王勇峰讲解培训，后又咨询教授，听取各方建议后觉得玉珠峰的线路、山形比较适合初次攀登，从而确定山鹰社攀登的第一座山峰，那时是90年的暑假。

此后的20几年，曹峻从未停止过他攀登的脚步。剧他描述，登山是毕生的爱好也是毕生要坚持的一件事情，攀登的过程中人可以获得一种对自我超越的成就感，与队友之间建立的深厚友谊而成为生死之交，正是这样简单、淳朴的状态才会让我对登山"上瘾"。攀登只是一种生活方式和生活态度，通过登山这个生活方式来提高自己的能力，如果冠以"登山家"的标签，则需要更多的条件。

如今户外运动充盈着曹峻的全部生活，体验过雪山的高寒以后，他又开始了新的历程。戈9玄奘之路"，"美国波士顿马拉松式"再次看到他坚韧的毅力。回忆起刚刚接触跑步时在去年珠峰出发之前7个月做过膝关节韧带手术的时候，术后休整康复期做一些体能训练开始接触慢跑，发现跑步是对运动状态的保持和提高效率很好的一种方式，也是树立一种更加积极的生活态度。他把伤痛说的云淡风轻，而过程的痛苦和枯燥天知道。

正是出自对户外运动的热爱，让他的心里油然而生出一种责任。想用自己的力量为所钟爱的行业做些什么，当问加入kailas的渊源时，他表述KAILAS致力推动民间登山及探险运动发展是吸引他加入的重要原因。加入KAILAS以后希望用自己的状态和个人的一些经历感染到团队中的每一个人。

未加入KAILAS之前我的角色是消费者，加入KAILAS以后是运营者，二者主要是程度上的区分。消费者是被动的层面，运营者是主动层面。站在运营者的角度，我要做品牌研发的执行者，要做户外运动行业的引领者，要从发展趋势和前沿信息这个广度来思考问题，二者也是紧密相连的，首先你应该是消费者，使用产品之后才会有发言权；然后作为品牌的运营者去引导更多的人喜欢这项运动。

KAILAS目前的主攻方向还是登山攀岩这个领域。鉴于越野跑发展的迅猛，为了满足更多的户外运动爱好者，在越野跑领域稍微有些涉及，会尝试去做一些倾斜和研发。

在现阶段曹峻多重角色当中，企业经理人是重心，他的愿景是借助品牌的力量推广中国民间登山事业，KAILAS品牌所倡导的探险人生理念与他相得益彰，他介绍主要从四个方面表现，第一产品方面：研发出类别多、涉及广的产品。KAILAS一直坚持生产攀登器材，在市场上这个类别几乎都是国外品牌，由于高风险、低利润这个原因没有品牌愿意去做，但是KAILAS一直觉得只有把器材做好了才是这个领域的专家，核心的东西不能丢，即使不赚钱。

第二项目推动：KAILAS品牌以"致力推动民间登山及探险运动发展"为己任，自2003年以来推动了包括"KAILAS户外教练成长计划"、"KAILAS攀登队员"、"KAILAS登山探险学校"等公益项目，为中国登山及户外运动培养了一大批重要的后备人才。而且KAILAS还赞助了包括登山、攀岩、攀冰、越野挑战赛等多项户外专业赛事，包括"KAILAS攀岩之星"、"KAILAS寻岩中国等"，为登山及户外运动在中国的普及与发展贡献了重要力量。

第三登山资助：KAILAS中国未登峰计划，资助有创造力的登山团队对从来没被攀登过的或者从来没有被登顶的山峰进行侦察、攀登的一系列活动。

第四员工培养。培养KAILAS团队的每一位成员热爱，做户外生活的引导者。公司内部有跑步群，员工自发组织的"跑个毛线赛"，所有的奖品都是同事自发筹集。外部有鼓励制度，KAILAS全球旅行计划，潜水、攀岩等培训运动课程共100-200项。