以高档羽绒服著称的意大利奢侈品牌Moncler正在领导时尚行业以更快的节奏推陈出新。
Moncler首席执行官RemoRuffini表示，希望公司未来每个月都能推出全新的羽绒服系列。
早在今年2月，Moncler就发布全新创新项目“MonclerGenius”，联手全球八位著名设计师、造型师和潮牌创始人推出联名系列。该系列已经于米兰时装周期间亮相，并将于6月率先上架与日本潮流教父藤原浩合作的MonclerFrAGMent系列。
RemoRuffini表示：“不仅是‘MonclerGenius’项目，这种转变涉及的范围可能更为广泛，最终将涉及占据Moncler80%销售额的主线Puffer系列。现在改革仍处于早期阶段。”
奢侈品牌们为适应消费者不断变化的购物习惯正在采取更加积极的竞争手段，他们都想要吸引更多的年轻消费者，而此类消费者受快节奏的社交媒体影响，喜欢不断寻求引人注目的新产品。
同时，这也是Moncler应对所面临挑战的积极回应：如何围绕单一明星产品（售价高达2000欧元的羽绒服）进行产品延展，并支持该公司100亿欧元的高市值。
靠生产专业滑雪服等羽绒制品起家的Moncler由法国企业家RenéRamillon创办于1952年。2003年，濒临破产的Moncler被意大利企业家RemoRuffini收购，目前他担任该公司的董事会主席兼CEO。在RemoRuffini的带领下，Moncler从一个“过气”的小众专业滑雪服品牌，成功转型为年销售额破10亿欧元大关的国际知名奢侈品牌。
为配合“MonclerGenius”项目实施，Moncler已经对其技术和物流进行了升级，包括投资一座在米兰Piacenza的新设施中心，并加强对其供应链的监管，在内部进行质量管控。
RemoRuffini表示：“这非常具有挑战性，这是公司从由外部授权合作生产到内部生产的转变。但我们大多数的制造业务仍将进行外包，以便我们可以灵活调整产量。当你每月都要推出新品时，这种灵活性就尤为重要。”
据RemoRuffini称，“MonclerGenius”项目的销售额会比较低，但要高于公司于将在今年11月逐步淘汰的GammeBleu和GammeRouge走秀系列。分析师估计，“MonclerGenius”项目的销售额将占Moncler12亿欧元年销售额的10%左右。
但RemoRuffini强调：“这并不是销售额的问题，该项目会为品牌注入新的活力。我希望该系列能和品牌一起吸引千禧一代的消费者和那些拿着爱马仕手袋的富裕消费者。同时需要值得一提的是，我们的品牌并没有刻意偏向千禧一代。”
RBCCapitalMarkets分析师PiralDadhania表示：“我们认为，加快发售频率带来的收益远远超过了这种改革带来的低概率执行风险。随着时间的推移，我们会看到更多其他奢侈品牌也加入这样的改革行列。”
从Kering（开云集团）旗下的GUCCi到LVMH集团旗下的LouisVuitton，许多奢侈品牌每年都会在传统两季的基础上发售额外的系列，但是没有一个能与“MonclerGenius”项目的上新频率相比。
Mediobanca分析师ChiaraRotelli表示：“Moncler最关心的是时尚风险。‘MonclerGenius’项目可以化解这种担忧，它能够扩大品牌的客户群。Moncler的针织品、鞋类和配饰也吸引了更多的客户，但永远不会超过其主打产品（羽绒服）。”
RemoRuffini表示：“我们会将所有战略都立足于羽绒服，这是Moncler的独特之处。”
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网友评论
老贵。
发表于：2018-6-3 13:12
快时尚和什么有关系？
其实和经营模式有关系。很多品牌是期货制度，提前一年就把货品设计好了，一年开两次产品订货会，让加盟商订货。而ZARA打破了这一模式，ZARA我也不知道是不是直营，反正产品从设计好，到上商店货架只有15天。H&M比ZARA略慢一点。所以顾客更愿意去ZARA和H&M，因为隔几天就有新货。而一些老品牌则一个季度才有新货。
要想解决快的问题，有供应链的问题，更有经营模式的问题。供应链的问题是在设计师出设计图后，布料是否需要新织，新染？辅料是否需要新作？成衣工厂是否有工时？经营模式的问题在于，如果是直营店还好办，如果是加盟店，设计失败卖不动算谁的？加盟店老板看不上这款，要不要进货？产品什么时候变价？加盟商该拿零售额中多少利润？亏本卖的时候，加盟商怎么拿利润？
发表于：2018-6-3 09:23