品牌创始人陈明春（看见野玫瑰）：这几年随着强氧的运作，开始摸索适合的商业模式。论资金拼不过国内品牌，论价格拼不过工厂货，论品牌拼不过国外品牌。能拼的只有我的原创设计，这点也是其他品牌身上没有的，把自身的优势最大化才能立住脚。在创业的过程中也常常遇到一些矛盾，可能我的理念不太适合国内的商业模式和氛围，国外很多品牌的创始人都是户外运动爱好者，他们坚持做精品有的一年甚至几年只做一款产品，最后做成了百年品牌。中国还一直延续户外产业初期模仿抄袭的手法，目的只是为了赚钱，所以中国户外市场很难找到户外产品设计师，做背包的更是凤毛菱角。这些年我也拒绝了一些投资，做“强氧”的目的是要坚持自己的梦想，“强氧”不是赚钱的工具，也不是商业利益最大化的工具，它是有特点有尊严的中国原创户外背包品牌。