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消费时代过渡阶段,本土户外品牌如何继续淘金?

作者: 懒熊体育    来源: 懒熊体育 2017-11-30 13:22
又一个本土小众运动品牌获得融资。11月28日,UG优极(UltraGear,以下简称优极)的创始人兼CEO张东宣布,公司获得千万级Pre-A轮融资,投资方为德晖资本。2016年6月,优极曾获得险峰华兴、真格基金及个人投资者共598万元的天使轮投资。

最近三年,在中国本土做原创设计并成功融资的运动服装品牌不只优极一家。

2015年底,旗下有跑步装备电商平台的爱燃烧拿到了顺为资本的Pre-A轮投资;2016年7月,以设计师品牌为标签、从时尚角度切入的ParticleFever(粒子狂热)获得千万级A轮融资,投资方包括峰瑞资本、滴滴的天使投资人王刚等;今年4月,小三角获得2600万A轮融资。

德晖资本联合创始人卞进有着三年的跑龄,同时也是名装备控。他认为,体育用品行业在体育产业里离现金流最近,有机会出现百亿级独角兽,而跑步作为一项大众运动,专注跑步、户外装备的优极在材质和功能性上刚好切合卞进的理念。


目前,优极只有一家实体店位于北京的秀水胡同,这也是该公司的办公地点。其主要的销售渠道还在线上,包括优极官网、淘宝和京东的自营店,同时还有很多线上代理商,如哟哈运动、山脉户外等平台。

“购买我们产品的用户基本在30-50岁,(是)一线城市的白领以及生活无忧的人群,”张东说。尽管户外运动爱好者中男性偏多,几乎占到了75%的比例,但基于购买力角度,男女比例基本持平。

更具体的来说,优极的目标消费者主要参与的是越野跑赛事。据户外运动网站8264的统计,2016年中国大陆地区的越野跑赛事超过330场,而2015年是近100场,其中百公里以上级别的赛事有39场,约为2015年的二倍。懒熊体育仅通过爱燃烧和最酷等提供跑步赛事报名的平台查询,2017年有记录的各级别越野跑赛事现已超过400场。

另一方面,企业定制也是优极主要的收入来源,而企业定制的服装多数是针对马拉松比赛。

张东以宝马公司为例,宝马赞助过很多马拉松赛事,而且也有自己的跑团。在今年一个马拉松赛事中,宝马要求在一个月内拿到1600件T恤。由于优极在预计时间内提交了产品,随后的上海马拉松、厦门马拉松,宝马继续选择与优极合作。


张东透露,2017年优极的营收在800万元左右,企业定制占总营收的50%以上。但C端用户才是优极未来的消费主体。

“早期toB还是要做的,一是能保证我们的现金流,二是可以通过B端积累C端用户,来试验优极产品,让我们具备对于面料、供应链的把控能力。但将来肯定是C端更重要。”张东强调。

完成本轮融资后,优极接下来的目标则是在2018年做到国内越野跑第一品牌,销售额争取达到3000万元。

如何完成这一目标?扩大消费人群是关键。张东打算自己先做一个尝试。

“我们的销售思路很明确,就是通过微信直接发展好友,以点对点的方式沟通。”张东拿起手机向懒熊体育展示自己的朋友圈,“每天发布不同的信息,引起好友注意,有问题及时响应,以增加用户黏性。”

据了解,优极微信后台有6000名粉丝,张东准备把这些人添加成自己的好友,进行点对点的沟通。

随着共享单车、共享健身仓以及共享衣橱的发展,在张东看来,中国目前正处在第三消费时代到第四消费时代的过渡阶段。第三消费时代特征是重视品牌,注重个人占有;第四消费时代特征则更注重产品本身,以及消费者本身的需求,共享衣橱就是很好的例子。

“像无印良品、优衣库品牌特征不强,在日本却很火,”张东认为,和日本一样,中国消费者也会逐渐淡化品牌观念,更多回归到产品本身,这就需要在产品本质上做出革新,提供最基础的装备,以满足人们日常生活的需求。

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