ispochina2007年冬季户外展期间，我们有幸邀请到了北京奥索克体育用品有限公司的副总经理兼生产总监李书强先生，对行业及市场等方面内容进行了一系列采访，以下是访谈记录。

　　问：请问您怎么看待户外行业人员向体育行业人员流动的问题？
　　答：其实我认为这个是好事，这说明我们的市场成熟了。如果没有人认可户外行业，那自然就没有人去请户外人士。狭义点说，户外行业人员的流动，也促进了户外运动在其他行业的传播，同时户外行业也在吸引更多的人才加入。应当这样讲，人才的流动使大家向双赢的方向发展，所以我觉得人才的流动是必然的趋势，是一件好事。

　　问：许多人讲人员流动对于人力资源比较薄弱的户外企业来说，会有一定的负面影响，您是怎么认为的？
　　答：我也想直言不讳谈地谈一个问题，就是理想的户外产业人才还并不是很多。在整个户外圈子里，具有专业户外知识的人才比比皆是，但真正的职业经理人并不是很多。随着人才的流动，一些职业经理人会流动到我们的户外行业里面，一部分人具有户外专业人才也会流动到其他行业。我还是认为这种流动对户外行业的发展是起到良好作用的。ozark非常欢迎来自其他行业精英的加盟。

　　问：在人力资源管理方面，您认为遇到的最大问题是什么？
　　答：OZARK期待户外专业知识和经营经验丰富的复合型人才。由于整体市场的匮乏，因此我们面临的问题和大家是共同的。OZARK立志于去培养那些业务能力强，而且倾向于户外运动的爱好者成为未来的复合型人才。

　　问：有传言说，觉得2006年是中国国产品牌创建的黄金期已经过去了，现在已经很难再创建新的品牌了，您怎么看待这个问题？
　　答：过时不过时很难界定的，我常说“看清别人很容易，看清楚自己很难”，其实就是明确自己的定位很重要。就目前中国户外市场的发展程度，如果夸口说做一个世界第一品牌，为时过早。但是，如果创立了一个品牌，并且找对目标人群，品牌一定拥有很高的发展空间，关键点在定位上。创建品牌不在于时间，跟所谓的黄金时期没有绝对的正负关系，国际上有过在经济萧条时期创建优秀品牌的例子，核心就是看清自己的定位，这是最最重要的。

　　问：那您觉得一个国内品牌成为国际品牌的最大障碍是什么？
　　答：没有什么障碍，是否走向国际市场取决于公司的发展方向，从OZARK品牌来讲，我们的市场在中国，但是公司的经营管理模式、设计人员、管理人员等等都是国际化的，包括OZARK品牌带来的很多户外理念，也是来自于户外运动相对比较发达的欧美市场。每个国家的户外市场，不可避免的都带有本地特色，比如美洲钓鱼的发达原自于众多的内陆湖泊，比如欧洲技术登山的繁荣，同样源于出门就是山的地理条件，OZARK与中国户外市场同时起步，见证着中国户外事业的发展，也非常期待在中国有更客观的发展。

　　问：您对这次ISPO展会有什么看法？
　　答：如果你非要问不好的看法，那么还是有一些值得改进之处，比如会场音量。我们都知道展会带给整个行业一个交流的机会，也能显示整体行业的实力和发展趋势，有很多品牌在展览的同时也在召开自己品牌的订货会，那么声音污染此时就非常不合时宜。其实每个大型展会都有分贝限制，高出多少分贝，就不允许展览，不能影响到临近品牌。规则既定，是否能执行，应该就要看主办方的监控力度。现在什么都讲国际接轨了，是不是展会也考虑考虑接轨。