新近涉足百货业大连万达集团转身渠道为王

作者：CCC333 2008-10-09 08:32

　　日前，大连万达集团在内部董事会上，决议通过了百货业发展的五年和十年战略，将通过旗下全资子公司万千百货股份有限公司，五年内在全国开设四五十家百货店，十年内门店数将增加到150家。消息人士认为，万达集团决定进入百货业，是经过慎重考虑的。

　　董事长王健林强调，未来集团四大主业将由商业地产、住宅地产、万达影城、高级酒店，调整为商业地产、百货、影城、高级酒店。集团对百货业的投资回报周期、利润率以及发展战略都经过调查。根据测算，百货门店数达到四五十家的时候，将实现盈亏平衡，到2010年集团百货业将实现80亿的销售额。

　　今年5月，万达集团宣布，将通过“万千百货”品牌，独立操盘百货业，这显然是有备而来。据介绍，集团此前的可行性调研长达一年，考察城市包括北京、上海、广州、苏州、无锡、南京、太原、西安等，之后就决定以连锁方式进入全国中高档百货市场。

　　早在2001年，万达集团在推广其“订单商业地产”模式时，就想在百货业小试身手，与太平洋百货联手打造大洋百货，最终由于经营不佳担心影响万达海外上市而转让其50％的股份。

　　但是，万达集团“订单商业地产”模式却延续至今。在百货业，万达与百盛、新世界等合作伙伴联合签署开发协议，进行捆绑式发展。至今，万达与百盛合作的百货门店有五家，与新世界合作的门店有两家。

　　在“订单商业地产”合作过程中，万达一直未放弃独立进入百货业的计划，王健林曾在部分场合强调，这个时代是“渠道为王”，“万千百货”由此而诞生。

　　王久华表示，虽然其在百货业是新进入者，压力很大，但是可以借助万达集团的商业地产网络，以及资金和品牌优势，可以省却目前百货业扩张遇到的最大问题，那就是选址困难，土地租金成本较高。我们和集团的租金虽然是独立核算，但是可以适当的优惠。预计万达集团2010年的租金总收入将达到60亿元。而集团在开发具体商业地产项目时，也将有限考虑万千百货。但是与其它百货公司的“订单商业地产”捆绑合作还将继续开展。此外，万达还拥有一支来自各大百货公司、有着经营经验的管理团队。

　　针对目前国内百货业打价格战、同质化经营等问题，王久华表示，我们将采取买手制与厂家直供两种方式，实现和国际市场潮流接轨同时在内部实现先进的ERP系统管理。

　　但也有业内专家认为，由于地区商业形态和管理模式差别大、百货业态难以实现连锁和复制，这将可能阻碍其门店的扩张速度和规模。尽管万达集团在商业地产开发上有优势，但是毕竟和百货零售业差别较大，特别是在具体百货经营、品牌管理、招商引资等方面都存在诸多障碍。单从目前在国内成功的内资、外资百货品牌为数不多、规模不大就值得警惕。