首页热门推荐 业界 看过去的2016年 迪卡侬是如何布局的

看过去的2016年 迪卡侬是如何布局的

作者: 互联网+体育    来源: 互联网+体育 2017-05-31 09:44
迪卡侬集团2016全球财报显示,2016年迪卡侬集团全球营收超100亿欧元,同比增长12%。法国以外的国际市场占集团业务67%,中国继续保持最重要海外市场地位。中国214家商场(台湾地区9家)的数量,仅次于拥有40年历史的法国市场,位于集团第二位。

2016年是迪卡侬稳固全产业链布局的一年。迪卡侬中国顾客增长34%,商场数量从2015年166家上升至214家(台湾地区9家)。迪卡侬明显加快在中国西北地区布局,甚至把商场开到了乌鲁木齐。迪卡侬曾表示,希望中国门店数量在2020年提升至500家。

迪卡侬全产业链通过控制产业链中最重要环节,把产品设计、原材料采购和商场运营紧紧抓在自己手里,中间制造环节交由OEM代工厂商完成。除了零售业务,迪卡侬在产品研发、设计、生产、品牌和物流方面也逐步实现了稳定的在华布局。

2016年迪卡侬武汉物流中心正式启动,承载西南地区的迪卡侬实体商场及电商产品物流管理。据了解,2017年沈阳物流中心也将投入使用。去年,迪卡侬武汉物流中心正式启动,以承担西南地区实体商场及电商产品物流管理。由此构建昆山、燕郊、东莞、武汉、沈阳五大物流中心,以提升物流效率。

2016年,迪卡侬旗舰店上海花木商场和所有新开门店都实现了100%自主研发品牌。预计2020年以前,中国市场全部商场实现100%销售自主品牌产品。

迪卡侬通过不断优化生产流程和供应链管理、自动订单和库存管控,大幅缩短平均周转周期。在过去两年中借助全产业链高效管理和成本控制,迪卡侬中国平均单品销售价降了8%。意味着零售价格较低,性价比优势是其吸引大众消费者主要因素。

迪卡侬中国目前提供80种运动产品,每年上市约3000件新品。迪卡侬预计五年之内提供超过100种运动产品,但同一运动种类下的产品品类则做减法,让购物选择更简单精准,形成单品规模效应。

截至去年12月31日,迪卡侬在全球28个国家共有1176家门店,中法两国门店规模占据前两位,西班牙以149家紧随其后。2016年,迪卡侬全球新增164家门店,并首次在墨西哥、科特迪瓦、马来西亚新加坡、斯洛文尼亚开设门店。今年将继续开拓新市场,包括进入以色列,加拿大菲律宾等国家。

电商横行的今天,无论是超市、商场,还是快时尚和奢侈品,大部分实体店都遭遇了强震。沃尔玛全球关闭269家店,玛莎百货关闭中国所有门店,MANGO在全球范围内关掉450个店铺,Prada也关闭了25家门店。迪卡侬却逆势而上,成为难得的一股清流。

网友评论

!login_to_reply! 登录 | 注册 |
  • 18710296260 引用
    迪卡侬的专业级产品做的是不行,真是不行,但是他们的T恤内衬什么的做的还是挺不错的,物美价廉,白的健身T恤我买了得有十几件儿一模一样的,尤其抓绒衣超值,而且购物的感觉很不错,空间大,敞亮,商品也多

    发表于:06-04 20:31

  • dreameng19 引用
    产品好才能走的长远,靠营销只能忽悠一时。
    我用过的迪卡侬都挺不错,没有广告,没有分销,为消费者省下不少钱

    发表于:05-31 14:47

  • 老菜薹 引用
    迪卡侬的人太差。

    发表于:05-31 11:30

  • 戰戰戰梟丶 引用
    迪卡侬确实是越做越好,大众都消费得起的好品牌,性价比非常高,日常穿着很好,除了高精尖。产品定位很精准

    发表于:05-31 11:09

发布新帖
8264活动更多

官方微信
顶部小山