领导统御（摘自515-517页）

　　学习成为领导者

　　领导的责任是一种负担，不过也是一种可以获得极大回报的工作。藉由领导的机会，经验丰富的登山者，得以将他们多年来学得的各种知识传授下去∶如何为队伍设定平稳速度？如何观察地形、挑选路线？如何因应各种艰险。登山是因为我们爱山，并不是出于必要，登山领队协助他人得到这种活动的乐趣，这点回报就够令人心满意足了。

　　你或许从来没想过要扮演这个角色，但是随著经验日丰，你曾发现领导他人几乎是无可避免的事，只是程度多少而已。一个登山队自然会指望最干练的队员给予指引，尤其是在危机时刻，因此，你应该事前先想想，万一突然被寄予重任时会怎么做。

　　如果你向往领导角色，那就要特意找机会跟随心目中能干的领导人一起去爬山。仔细研究他们；观察他们如何筹备登山活动、如何做决定、如何与人共事。自告奋勇提供你的协助，这样就能够参与这些事务。历练丰富的领队都说他们凡事都先想在前头，预先看到可能发生的问题而后未雨绸缪。这种心理上的预做演练，是培养未来领导者的绝佳训练。你应该养成为整个登山行动和整个团体考量的习惯，而不只为你参与的那部分著想。要有领导者的思维，这是第一步。

　　仔细观察大家尊敬的领导者总是会有收获，可是如果你过度仿效，或许就不对了。一个团体一定要相信它的领导者是真诚的，因此每个人都必须培养自己的风格。领导不见得简单，可是应该很自然。如果你保守拘谨，不要强迫自己变得外向活泼。只要有高明的技巧、信心、对整个团队的福祉真心关怀，任何人都能当个成功的领队。

　　如果你是头一次当领队，要选一个你能力游山刃有余的登山活动。或许还可以邀请一位你能够信赖而且优秀干练的朋友参加。多花点时间筹备，请那些较有经验的队员提供意见。务必要授权给他人，这样才能利用他们的技巧；不要一直强调这是你头一次当领队，这样只会折损大家的信心。

　　第一章的登山守则，是你在做领导决策时一套很好的准则。这些守则带点保守是有意的，因此遵循这些守则或许会牺牲某些登顶的机会，但是绝不会牺牲性命。历练丰富的领队或许能够根据自身的经验，修正其中一些守则而依然能保安全，但是不可能严重背离，因为这些守则都是安全登山方面常识的具体规范。

　　每个人都是领队

　　每个登山队都负有双重任务∶让团队以安全的方式向目标迈进，以及凝聚团体向心力，而每一位队员在这两个任务上都是全程参与的夥伴，换句话说，每个人都得负起领导的责任。所谓个人领导，举例来说，就是知道团队的情形和进展；有没有人落在后头？到处问问有没有问题、为他人加油打气、主动帮忙。每个人都应该参与团体的决策过程。每个人的经验对整支队伍来说都是资产，但是如果藏在心里不说出来，就犹如没有开发的矿源。

　　营造一种相濡以沫的氛围，是一个领导非常重要的工作。队员必须知道，他们的同伴关心他们，而且愿意帮助他们。你应该积极参与，成为团队的一份子∶帮忙搭营帐、拿水、携带绳索、请人分享自己的零嘴。士气是无形的，可是会让一支队伍力量更大。士气常常是登山成功的决定因素，而且每每是让登山之旅愉快的决定因素，而士气攸关每一个人。

　　无论什么情况，只要队员一分散，登山队的力量就会减弱。要尽量保持警觉，看看同伴在哪里，并且将协助大家走在一起视为己任。如果你打前锋走得很快，别忘了不时要回头望望。如果你走在队伍太前头，要停下脚步让大夥儿赶上你，然后好心点，让他们喘口气再继续走。

　　寻找路径时也要参与。仔细研究登山指南和地固，这样你才会熟悉前往目的地的路途和登山路线。如果行进时每个人都积极参与，这支队伍走失的机率就小得多。要常把地图、指北针、路线说明的使用视为己任，这样你就能心里有数，知道自己身在何处。

　　你也要为自己的知识、技巧和准备工夫负起责任。在投入之前先对这次登山之旅探究一番，确定这次活动在你的能力范围之内。用品和装备都要准备妥当；如果你对这次登山是否适合你或是该带些什么配备存疑，事前就要问清楚。无论什么时候，一旦觉得事情应付不来，就要讲出来。艰难的路段最好请人协助，甚至放弃不爬，也比发生危急情况要好。要为团体以及它的福祉著想，而你在这方面的贡献就系于你为领导所做的准备——或许说是系于你最好的准备。